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装修防水安全工作总结报告十四篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的建筑装饰与装修工程施工总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
11月份我公司承建的220kv鹅村变电站三通一平及接地网工程在文明施工创建工作取得了一定的成绩，这些成绩的取得让我们积累了一定的文明施工经验，为今后工作的开展提供了有效的指导。
一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键。
项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、公司长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成公司团结员工，促进公司发展的凝聚力；公司“内强素质、外树形象”，提高市场的竞争力；公司树立品牌，提升知名度的推动力；成为公司巨大的无形资产，促进公司的长足发展。
二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。
抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：公司领导亲自抓，主管部门专门抓，安监部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。
三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。
文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规范文明施工。加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管理工作，确保文明施工管理工作落到实处。其次，明确责任，严格奖惩，确保文明施工落到实处。
文明施工不仅能够创造良好的施工环境，而且能够提高了公司形象。在施工只有不断地探索文明施工管理的新方法、新机制，调动各种积极因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在广东电网公司电网建设行业中立足脚跟，才能促进公司的发展，才能构建和谐公司，才能为和谐社会建设作出贡献。
一、工程基本概况：
1、工...
查看详情>>防水报告(集锦12篇)
编辑经过精选后，特别推荐一篇名为“防水报告”的文章。在日常工作中，我们经常需要使用报告这种实用文书，报告是指用于向上级汇报工作、反映情况的公文。那么，应该如何撰写一份简单的报告呢？为了解决这个问题，我们为您提供了一些实用的解决方案，供您参考。
尊敬的公司领导：
我是xxx，从20xx年7月到公司工作半年，被公司任命为xx项目的水电监理工程师。项目位于x, x 本项目规划面积58平方米，地上建筑面积07平方米，地下建筑面积38平方米。地下室为部分二层地下车库和必要的设备间，部分设计为平时与战时结合的甲级、六级、二级人员避难所。总建筑面积45㎡。水电部分监理：工地临时用电、用水、排水管安装、自来水安装、加压水安装、消防、空调安装、弱电安装、电力、电梯安装、客运和货运电梯。
回顾过去六个月的工作，期待明年我们监察部面临的新任务和新挑战，感慨万千。回首往事，首先要感谢公司领导的关心和信任，以及同事们的大力帮助和支持。在领导和同事的帮助以及自己的努力下，他逐渐融入了这个大家庭，同时对公司的组织架构、工作流程等方面也有了一定的了解。 20xx 快到了。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作经验，总结过去一年的经验教训，这将有助于我在今后的工作中扬长避短，以便我在项目管理方面做得更好。作为一名项目经理，我感到非常有责任感。
7月来公司后，负责***工程项目水电监理工程师的现场管理，同时负责水电的相关信息，配合负责管理项目的主管。三期工程共23栋，工程类型多（高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风防烟、供暖、燃气、通讯、数字电视等）。 ）。工作中遇到了很多困难，但在所长的带领和各同事的帮助下，积极解决各种问题，积极向领导请示重点，及时与各单位沟通，协调各项工作关系，这促进了该项目。顺利开展并完成了预定的项目进度。作为工程部水电监理工程师经理，我的职责是贯彻执行公司各项规章制度，按时、保质完成施工中的各项经营管理工作。新的一年，我会从以下几点努力做好：
1：加强业务知识学习，不断提高管理水平：
第二：随着时代的进步和新技术的应用，专业技术知识必须更新和学习。更重要的是把理论知识运用到工作中，进一步提高和升华。积极学习他人的优点，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。
第三：进一步完善施工人员的管理：在之前的工作中，我负责的工作虽然可以完成，但还存在很多不足。系统知识需要不断的总结和完善，只有总结好的过去才能更好的服务于未来。在工程现场管理中，主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求所有施工负责人密切配合。只有所有管理人员和施工人员密切配合，各司其职，施工的各个环节才能环环相扣，整体工作才能有条不紊地进行。 .
1、技术管理：这段工作期间，我参与了项目的主体施工阶段，但是图纸和现场还存在一些问题，比如1、多处排水管和排水管。 - 层商店不穿透墙外。排; 2、二、二标准...
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