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采购部年终总结（集合15篇）
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取...
查看详情>>2023年采购部年终工作总结(精选)
每一份过往皆为序章，每一个挑战都是新的起点。在这次总结会上，我们将对过去的一年进行详细的分析和总结，坦诚对待每一个失误，感恩每一份成就。凭借良好的企业文化和团队精神，我们有足够的信心和能力将2023年的工作进行到底，也必将以更昂扬的姿态向着2024年进发。
大家好，我将代表采购部对过去一年的工作进行一个全面的总结，并对未来一年的工作进行展望。
这一年，是采购部历经磨砺、团结奋进的一年。面对新冠疫情影响，我们保持不屈不挠的精神，坚决落实公司总体工作部署，稳步推进各项任务完成。我们严格贯彻供应链管理理念，通过实施全面买得好、买的省、买的安，积极开展成本控制，以优化采购流程，提升采购效率，确保了公司的生产和业务运营的有序进行。
具体来说， 我们勤勉尽责，与供应商亲密合作，建立稳定的供应链，按时高效地完成每一笔采购，确保了生产的正常运行;我们尊重竞争，公平公正地选择供应商，让优质、高效、稳定的供应商为公司提供服务， 提升了公司的竞争力;我们秉持勤俭节约，贯彻成本效益最大化的原则，建立严格的成本控制机制，有效降低了公司的运营成本。
在过去的这一年，面对波动的市场环境，我部以科学的管理方法，理性的采购策略，高效的工作流程，进一步提升了采购工作的市场敏锐性。通过信息共享和数据分析，我们不仅提前解决了可能的风险，同时在物资供应以及价格波动上，也实现了资源的最优配置，保障了公司运营的稳定。
即使取得了以上成绩，我们不敢自满，因为我们还有很多要改进的地方。我们需要进一步提升工作效率，畅通采购信息渠道，强化与各供应商的沟通协调，完善采购流程，提高采购工作的透明度，确保采购工作的公正公平。
展望未来，疫情依然会给我们的工作带来一定的困难和压力，但这同时也是我们变革的机会。我们将继续以公司的需求为导向，优化供应链管理，降低采购成本，创新采购方式，提高采购效率，为公司的快速发展助力。
总结并非结束，而是向着新的开始迈出的一步。我们将始终以一个清醒的头脑，深化自身的团队建设，精细化业务流程，坚定推行以人为本的理念，聚焦采购工作的本质和目标，服务全公司，服务好每一位客户。
在此，我衷心感谢领导们的悉心指导和支持，感谢各位同事们的辛勤付出和无私奉献。让我们手携手肩并肩，共同奔向2024年的新目标。
最初，我希望代表采购部向全体同事们表达我诚挚的问候和良好的祝愿。这是我们所有的工作都无法离开的整体。回首过去的2023年，这是持续艰辛而又满载硕果的一年。面对日复一日，年复一年的挑战，我们采购部始终保持着乐观，积极进取的态度，克服了一个又一个的困难，取得了让人欣慰的成绩。下面，就我部门一年来的工作做个总结报告。
一. 年度工作内容和结果
在过去的一年里，我们的工作中心在于搭建和优化公司所需的采购流程和系统，开展各项物资采购并与供应商进行谈判，我...
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