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物流管理方案三篇
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物流管理部、中医科感恩联谊计划
一、主题:
2008感恩行动——感恩“物流人”
二、方式：
以感恩联谊会的形式进行
三、目的：
增进部门之间的感情，促进合作的进一部加强，并对相应部门表示感谢。
四、活动安排：
时间：2008年11月29日
2. 活动地点：紫马岭公园
3. 参与人员：部门全体同事，中药部代表，4. 活动组织：贺卓星（物流管理部）、田国刚（中药部）五、准备工作:
1友谊烧烤物资准备：双方协商设备采购计划及食品清单；
2、中药部准备：
（1） 感谢语：阅读感谢语的人选择并确定感谢语；
（2） 项目准备：准备一些小活动；
4、物流管理部准备
（1） 谢谢：写作，全体员工背诵培训
（2）礼品制作：“物流人”纪念章设计与制作采买5、车辆联系：陈涛 （中药部部长）
七、活动实施：
1集合出发（2008年11月29日上午8:30）2。现场布置图（到达后）
3、中药部感恩：
（1）宣读感恩词：由前期已经选定的人员对感谢信进行宣读，通过宣读充分带动大家的激情，使大家都能融入到感恩的气氛当中去）
4、物流管理部：
（1）宣读感恩词：部门全体
（2）赠送“物流人”纪念章
6、领导总结
7、联谊活动：烧烤、互动活动
物流管理部
2008年11月20日星期四
1、hrp系统方案设计原则
医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证管理、采购管理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消毒包管理以及报表管理等部分，见图1。
2、hrp系统方案管理目标
2.1材料管理规范化。hrp物资管理系统体现了对各级规范的切实执行，通过接口技术，由医生在手术管理系统中录入材料申请单；与his系统进行材料收费关系确认，由护士完成核对工作；根据手术科室对应库房的库存情况，界定是否自动生成请领单，通过短信、hrp即时消息通知采购员，提醒采购[4]。
2.2临床联动一体化。hrp物流管理系统以客户为中心，摒弃传统，推出“材料直录”这一革命性的管理模式。在材料记账、医嘱执行、手术费用录入、医技执行、项目用法联动等各个业务空间，融入成熟的条形码应用，像药品一样管理物资，实耗实消。真正意义上实现临床科室对于材料消耗的精细化管理。
2.3高值耗材全周期化。hrp物流管理系统要做法规的切实执行者，通过医生申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯，将高值耗材的全周期管理方案覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。
2.4成本核算多样化。hrp物流管理软件在国家规范要求的基础上，结合医院实际业务，总结出了多种针对材料的库存管理模式和成本结算模式，比较常用的有：作为医院库存管理的物资，进行普通入库；手术中常用的高值耗材，进行委托代销管理；对于以骨...
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